李宗杰在西北石油局干了二十三年，李宗最出名的杰西一件事是2007年那口井喷。当时他刚当上钻井队队长不到半年，北石塔河油田TK1234井突然发生井漏，油局泥浆池液面三分钟掉了两米。李宗现场技术员还在翻设计手册，杰西他已经让人往井口推重晶石粉了。北石事后测算，油局如果等汇报走完流程再动手，李宗至少多损失八十万。杰西这事后来被写进局里的北石应急案例集，但李宗杰自己从不提，油局问起来只说“那时候年轻，李宗胆子大”。杰西

西北石油局的北石人都知道，塔里木盆地的井不好打。地层压力系数乱，漏失和井涌经常在同一口井里交替出现。李宗杰有个习惯，每次开钻前要自己去井场转一圈，不戴安全帽，就穿件旧工装。他说戴了帽子看不清震动筛上的岩屑。2009年冬天在顺北区块，他蹲在振动筛旁边看了四十分钟返出物，起来的时候腿麻得走不了路，但当天就调整了钻井液密度。那口井后来成了区块里的标杆井，周期比设计缩短了十七天。

他带徒弟的方式也怪。不讲课，就让新人跟着他跑现场。有个刚毕业的大学生跟了他三个月，每天就是记录泥浆性能、量岩屑、画地层剖面。小伙子忍不住问什么时候能学点“核心技术”，李宗杰指着刚捞上来的一包砂样说：“你把这包砂子描述清楚，比背十本手册管用。”后来那个徒弟在顺北某井卡钻事故中，凭岩屑里石英含量突然升高判断钻头进入了燧石层，提前起钻避免了一场事故。

2015年油价暴跌，西北石油局压缩投资，很多钻井队停工。李宗杰那支队伍因为成本控制得好，反而多接了活。他的办法说起来简单——把每口井的柴油消耗、钻头磨损、泥浆材料全部拆到单班核算。哪个班超了，班长自己去找原因。有个班连续三天柴油超耗，查出来是发电机皮带打滑没人管。这事之后，各班开始主动巡检设备。那年他们队钻井综合成本比局里平均水平低百分之十二。

李宗杰有个笔记本，封皮用胶带缠了好几层。里面记的全是事故案例，每一条后面都写着“如果当时……”。2018年他调任安全总监，第一件事就是把这个本子复印了发给各队队长。有人翻了两页就扔在值班房，他也没发火，只是下次去那个队的时候，专门把本子里对应他们区块的案例挑出来，一条条讲。后来那个队长自己把本子要回去，说“还是得看，不看睡不着”。

去年秋天，他在塔中处理一口老井的套管变形。现场方案讨论到凌晨两点，年轻工程师建议用铣锥磨铣，他不同意，说老井套管本来就薄，磨铣容易磨穿。最后决定用滚压整形，风险大但保套管。施工那天他在钻台上站了六个小时，下来的时候工衣后背全是白花花的盐渍。井修好了，日产油恢复到了八吨。甲方要给他发奖金，他让分给当班的司钻和泥浆工。

西北石油局院子里有棵老榆树，李宗杰刚来的时候才胳膊粗，现在两个人都抱不过来。他有时候中午端着饭盒坐在树底下，看新分来的大学生在篮球场上跑。有人问他还有几年退休，他说：“干到打不动井为止。”这话听着像口号，但从他嘴里说出来，就跟说“今天风大”一样平常。