江西工程学院董事长杨显阳

 人参与 | 时间：2026-10-17 07:29:00
杨显阳在江西工程学院的江西名头不小，但真正让师生们记住他的工程，是学院显阳那栋新落成的实训大楼。去年秋天我路过时，董事看见楼前停着几辆崭新的长杨新能源汽车，那是江西学校刚采购的教学设备。门卫师傅跟我说，工程杨董事长亲自来验过货，学院显阳蹲在车底下看了半天底盘结构。董事 这位董事长做事有个特点，长杨不怎么看报表，江西偏爱直接下到车间和课堂。工程有次他突击检查机电专业的学院显阳实训课，发现学生用的董事示波器还是十年前的老型号，当场就给设备处打了电话。长杨三天后，三十台国产新型示波器就进了实验室。他在教职工大会上没讲什么大道理，就说了一句：“学生的手感，骗不了人。” 江西工程学院的前身是渝州电子工业学院，杨显阳接手时，学校正处在专升本的关键期。那时候他常泡在省教育厅的办公室里，为审批材料跑前跑后。有老师回忆，有次为了一个专业评估指标，他连夜改方案改到凌晨四点，第二天早上八点照样出现在评审会上，眼睛红得像兔子，但说话条理清晰得让人不敢小瞧。 他的管理风格带着明显的理工科思维。学校每年的预算，他要求每个系部都必须列出“最小可行项目”——就是那种哪怕只有一半经费也能先启动的基础建设。这个提法在行政会上争议不小，但执行下来效果出奇地好。电子工程系用这笔钱先修好了老旧的电路实验室，第二年就带着学生拿了全国大学生电子设计竞赛的一等奖。 要说他完全没脾气也不对。去年有个老师在校外办培训班，用学校的名义招生，被他查出来后，直接在董事会上拍了桌子。但处理结果却让人意外——他没开除那位老师，而是让那人停课半年，去企业挂职锻炼。“与其罚他，不如让他看看真正的产业需要什么。”杨显阳后来跟系主任们解释时，语气已经平复下来。 走在校园里，能感受到他留下的痕迹不只在硬件上。食堂二楼那个二十四小时开放的自习区，是他看到有考研学生蹲在走廊背书后，临时决定腾出来的。图书馆的借阅系统升级，他特意要求加上“专业前沿”分类，说是让本科生也能尽早接触行业动态。这些琐碎的决定，拼凑出一个务实而敏锐的管理者形象。 杨显阳很少接受媒体采访，校内刊物上关于他的报道，多是会议新闻里的一两句话。但如果你问他学校最引以为傲的是什么，他会指着实训楼里那些正在调试机器人的学生说：“他们能在这儿把理论变成实物，这就是我办学的底气。”那语气平淡得很，像在说今天食堂做了什么菜。 顶: 856踩: 4499