4G共建共享个人年终工作总结

今年三月份，建共结我们团队在城东那片老工业区搞基站共址的人年时候，我头一回真正体会到什么叫“共享”不光是终工作总省铁塔租金。那地方信号差得离谱，建共结投诉单子堆了一尺高，人年可单独再建一个站，终工作总运营商算下来五年都回不了本。建共结后来跟电信那边一合计，人年把两个旧机房的终工作总设备搬到一块儿，用同一套电源和传输，建共结结果开通那天，人年周边住户的终工作总测速截图刷爆了工作群——下载速率从4Mbps蹦到43Mbps。那一刻我特清楚，建共结共建共享这活儿，人年干的终工作总是“抠门”的生意，做的是“敞亮”的事。

这一年下来，我手里过了十七个站址的协调工作，说实话，一半时间耗在跟物业磨嘴皮子上。有个月底，为了一个城中村的站址，我连着去了五天，房东大爷从“你们辐射会致癌”聊到“我孙子打游戏老卡”，最后他居然主动问我能不能把他家小卖部的WiFi也接上。这种事儿没法写在报表里，但我觉得，共享的意义有时候就是让人从怕你变成盼你。

技术上也有硬骨头。四季度碰到个麻烦，两个运营商的设备在同一个天面上，互调干扰搞得掉线率飙到2.8%。厂家互相甩锅，我翻了三晚上文档，最后发现是馈线接头那儿有个防水胶带缠厚了，影响了驻波比。拿美工刀修整完，指标立马降到0.4%。你看，很多大问题，真就藏在小细节里。这活儿逼着人得像个侦探，不能光会按流程催进度。

成本账也得算细。今年通过共享，我们这边少建了二十一个铁塔，按单站造价45万算，省了快一千万。但这钱不是白省的——维护责任边界变得特别模糊。有回半夜暴雨，共享站的市电跳闸，两边维护班组都以为是对方管的，愣是让基站断了一整夜。后来我牵头搞了个“双人签到制”，每次巡检必须双方拍照上传，责任到分钟。制度虽然土，但管用，从那以后再没出过这种扯皮事儿。

要说遗憾，也有。年初定的目标是完成30个站址的共享改造，实际只搞定了24个。剩下那6个，卡在其中一个运营商的内部审批流程上，他们怕共享之后自家用户速率被拖后腿。我把实测数据发过去，峰值速率反而提升了12%，因为载波聚合后频谱利用率更高了。但人家还是犹豫，这让我明白，技术上的最优解，有时候敌不过部门里的那点小心思。明年我得学着多往他们办公室跑跑，喝喝茶，比发邮件管用。

现在站在年根底下回头看，最让我踏实的不是那些漂亮指标，而是有天傍晚路过改造完的城中村，看见几个小哥蹲在路边连麦打游戏，画面一点不卡。他们不知道背后是谁的基站，也不需要知道。但我知道，那里面有我熬过的夜，磨破的嘴皮子，还有从“你家天线得拆”到“师傅，能不能再给加个扇区”的转变。干这行，图的就是这种看不见的实在。