面试官你好，优秀我叫张明远。试自过去三年我在字节跳动做用户增长，介绍主导过两个日活百万级的优秀产品活动。但我今天想聊的试自不是这些数字，而是介绍上个月发生的一件小事。

那天我帮一个刚入职的优秀实习生改方案，他写的试自用户调研报告里全是数据表格，唯独没有一句用户原话。介绍我问他为什么，优秀他说数据够清晰了。试自我当着他的介绍面拨通了三个用户的电话——第一个用户说“你们这个功能让我每天多花二十分钟”，第二个说“我宁愿多付钱也不想看广告”，优秀第三个直接挂了。试自实习生愣了很久，介绍后来他在报告开头加了一行字：“用户不是流量，是活生生的人。”

这大概就是我理解的增长——不是把数字做漂亮，而是把人的需求听明白。在字节那几年，我最大的收获不是学会了AB测试的十八种玩法，而是明白了数据背后永远藏着情绪和场景。你问一个用户“你觉得这个按钮颜色怎么样”，他可能说“还行”；但你要是看他操作时的眉头，会发现他其实在皱眉。所以我做活动策划，永远先问三个问题：用户此刻在什么场景？他内心在焦虑什么？我们能不能让他少焦虑一点？

说到这你可能想问，那你为什么离开字节？说实话，因为那里的增长越来越像军备竞赛。每个季度要冲新高，新用户获取成本涨了三倍，可老用户的留存反而在跌。我提过几次要不要放缓拉新、深耕存量，但管理层要的是财报上的曲线。我不否认商业需要增长，但我觉得增长应该有温度——就像我上个月做的那个事，把用户投诉电话的接听率从60%提到95%，次月留存率反而涨了7%。

所以我现在站在这里，想找的是一份能让我踏实做“人的生意”的工作。我不需要多大的平台，但希望团队能认同一个朴素的观点：用户愿意留下来，不是因为你的活动多炫，而是因为你真的在乎他。我擅长拆解问题，也擅长从琐碎的用户反馈里找线索。

我说话比较直，刚才讲的这些可能不够“面试话术”。但这就是我做事的方式——先找真问题，再谈方法论。如果你愿意给我一个机会，我会用三个月时间，把你们现有用户里最容易被忽略的那批人的声音，整理成一份带着温度的调研报告给你看。