hr如何面试技术人员

我面试过三百多个技术人员，何面真正让我后悔的试技术人，是何面那些被我问到哑口无言却写代码飞快的人。反过来，试技术人也有不少能说会道，何面一上机就原形毕露的试技术人。所以，何面我现在面试技术岗，试技术人第一件事不是何面看简历，而是试技术人让他打开自己的GitHub或者博客。

没有这些？何面行，那就现场写段代码。试技术人题目不会太难，何面但一定贴近实际业务。试技术人比如招前端，何面我不会问他“闭包是什么”，那太蠢了。我会扔给他一个混乱的接口数据，让他三十分钟内渲染出一个可筛选的列表。他要是能先问清楚“数据量多大”“需不需要兼容IE”，我心里就给他加十分。问问题的过程，比答题的结果重要得多。

技术面试最大的坑，是HR和技术负责人各聊各的。HR问“你最大的缺点是什么”，技术负责人问“HashMap底层原理”，候选人被劈成两半。我见过最离谱的一次，HR姐姐拿着性格测试报告，硬说一个候选人“内向不适合团队合作”，可那个候选人写的代码，注释清晰得能当文档用，review时还主动帮别人修了三个bug。后来我让HR全程旁听技术面，她听完就沉默了。

所以流程得改。第一轮，技术负责人只聊项目细节——你负责哪个模块？遇到最难的问题是什么？怎么排查的？这比任何算法题都考察真实水平。第二轮，让候选人讲一段自己最得意的代码，讲给非技术背景的HR听。能讲明白，说明他真懂；讲不明白，要么是背的，要么是团队协作能力有问题。第三轮才上机，但别用那种“反转二叉树”的题，直接拿公司生产环境的小bug，让他定位。

有个细节我特别在意：候选人调试代码时，嘴里念叨什么。有人会自言自语“这个变量名起得真烂”，有人会骂“谁写的这段逻辑，脑子进水了”。前者通常代码习惯好，后者——哪怕技术再强，招进来也是团队毒瘤。我招过一个骂别人代码的，结果三个月内，他把自己写的模块也骂了一遍，然后离职了。

另外，别迷信“大厂背景”。我面过一个从某巨头出来的，简历上写了四个项目，每个都是“核心贡献者”。细问之下，他连自己负责的接口返回什么字段都说不清。倒是另一个二本毕业、在创业公司干了三年的小伙子，能把线上故障的完整时间线画出来，从监控告警到回滚方案，清清楚楚。

最后提醒一句，技术面试别超过四十五分钟。超过这个时间，要么是候选人水平不够，要么是你自己没想清楚要招什么样的人。我见过最糟糕的面试官，拿着自己都不确定答案的问题，把候选人逼到墙角，最后自己下不来台。面试是双向选择，你刁难别人的样子，也会被写成面经挂在网上。记住，你招的是能一起打仗的队友，不是来参加《最强大脑》的选手。