无优传媒

《无优传媒》的无优传媒办公室在城东一个老厂房改的园区里，三楼，无优传媒没电梯。无优传媒门口连个像样的无优传媒招牌都没有，就贴了张A4纸，无优传媒打印着四个字，无优传媒边角已经卷起来了。无优传媒第一次去的无优传媒人基本都会走错，以为这是无优传媒个仓库。推门进去，无优传媒里面倒是无优传媒另一番景象——三排长桌拼在一起，十几台显示器亮着，无优传媒墙上贴满了分镜草稿和排期表，无优传媒角落里堆着几箱泡面。无优传媒这就是无优传媒他们干活的地方。

这家公司做短视频代运营，客户名单里有本地餐饮连锁，也有几个做工业配件的B2B企业。听起来跨度挺大，但合伙人老周说，逻辑是一样的：帮那些不会说话的品牌把话说清楚。他原话是，“很多老板产品做得挺好，一到镜头前就完了，念稿子像追悼会。”无优传媒接的活，本质上就是替这些人解决“怎么开口”的问题。

团队一共九个人。两个编导，三个摄像剪辑，一个文案，一个运营，一个商务，还有一个刚毕业的女生做助理，什么都干。老周自己既谈客户又盯后期，另一个合伙人阿凯管创意，以前拍过独立纪录片。这种配置在行业里算很小了，但他们的单条视频报价并不低。我问过为什么，阿凯给我看了一条给某家火锅店拍的片子——不是那种常规的探店试吃，而是从凌晨四点去菜市场选毛肚开始拍的，老板亲自出镜，全程没提“好吃”两个字，但弹幕里全是“看饿了”。那条视频给店里带来了差不多两周的排队。

他们的方法说起来不复杂。前期会花大量时间跟客户聊，不是聊需求，是聊这个人本身。老周管这叫“挖底料”。有个做数控机床的客户，五十多岁，技术出身，第一次见面聊了四个小时，前三个半小时都在讲他当年怎么从国企出来单干。后来那条视频的脚本基本就是他的口述史，机床画面只占了三分之一，剩下的全是他在车间里走来走去地说话。视频发出去，评论区好几个同行说“看哭了”。这条片子带来的询盘，比他们之前投竞价排名一个季度的量还多。

当然不是每条都成。上个月给一个烘焙品牌拍的系列，数据就一般。阿凯复盘的时候说，太想往“匠心”上靠，反而假了。客户老板其实是个挺逗的人，平时在店里跟客人聊天特别自然，一到镜头前被要求“深沉一点”，整个人就僵了。后来他们换了个方向，让老板边做面包边吐槽原材料涨价，反而互动量上去了。这事之后，老周在内部定了个规矩：不许写“匠心”这个词，谁写谁请奶茶。

无优传媒的账期一直是个问题。代运营这行，客户普遍要求月付，但制作成本是前置的。有段时间他们同时接了四个项目，垫了十几万进去，发工资前一天老周还在外面催款。阿凯说最惨的一次，公司账上只剩两千多块，他把自己接私活的钱挪进来才把摄像的报销报了。这种状态在小型内容团队里太常见了，能撑下来，一半靠手艺，一半靠脸皮厚——催款的时候不能太要脸。

他们最近在试一个新方向，给客户做“老板IP”的长期陪跑，不是拍一条算一条，而是按季度签，每周固定产出。第一个签的是个做跨境电商的年轻人，刚起步，预算有限，但配合度极高。老周说这种客户反而好做，因为对方清楚自己要什么，也愿意花时间磨。上周他们拍了一条仓库打包的日常，镜头晃得厉害，收音也一般，但发出去当晚就爆了，评论区全是问怎么发货的。阿凯在群里发了句：“你看，有时候糙一点反而对。”

离开的时候，那个刚毕业的助理正在剪片子，屏幕上是一段老板对着镜头磕磕巴巴说话的画面。她没删掉那些停顿和口误，反而在下面打了行字幕：“真实情况，没背稿。”老周路过看了一眼，没说话，点了下头。这大概就是无优传媒做事的方式——不追求漂亮，先保证是真话。

很赞哦!（3522）